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企業(yè)領(lǐng)導與精神領(lǐng)袖

09-06

管理學家湯姆•彼得斯曾說過：“企業(yè)或事業(yè)的資源是人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。既然人才資源是如此之重要，那么作為一個掌舵者就要有擇人藝術(shù)。”彼得斯作為全球知名的管理學家，對人才的視別有著一套他自己的見解。用葛優(yōu)的話：“二十一世紀缺的是人才。”怎么招攬人才一直是企業(yè)家十分關(guān)注的問題。可是，人才來了怎么用是對企業(yè)家的另一場考驗！1990年，26歲的孫宏斌被柳傳志破格提拔為聯(lián)想集團企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理，主管他在全國各地開辟的18家分公司。分公司的頭頭腦腦基本上都是孫宏斌任命，擁有很高的威信。這樣以來，年輕人的浮躁很快凸顯出來了，一度讓柳傳志有一種失控感。為此，柳傳志決定調(diào)孫宏斌到其他部門，在開會說明情況時，孫宏斌的下屬和柳傳志吵了起來。為了挽救孫宏斌，柳傳志讓他開除那幾個敢“挑釁”總裁的員工。孫宏斌堅決不同意。柳傳志繼續(xù)迂回，在北京西山賓館，46歲的柳傳志對26歲的孫宏斌說：“我們都是能力強的人，我領(lǐng)導不了你。咱們好合好散，聯(lián)想的分公司你隨便挑一個，你自己去干”。孫宏斌回答：“不必了柳總，我才26歲，我可以從頭再干。”柳傳志知道他想帶著團隊離開，另起爐灶。當時聯(lián)想不能經(jīng)此波折了，經(jīng)過一番審查，法院以“挪用公款13萬元”的罪名判處孫宏斌有期徒刑5年。
　　世界上的許多恩怨，基本上到此便告一段落。之后，要么成為宿敵，要么相忘于江湖。
但柳傳志與孫宏斌演繹出了另一種結(jié)局。在監(jiān)獄中面壁的過程中孫宏斌頓悟了一件事，“不跟自己較勁，也不跟別人較勁。與其將過錯全部推到外在環(huán)境和別人身上，不如將所有過錯認為是自己選擇所要付出的代價。”孫宏斌知道要重新獲得主流社會的信任，可能和籌碼只有昔日老板柳傳志。要么把柳傳志變成人生前面的一堵墻，要么把他倚在背后變成一座山……出獄后，孫宏斌動用各方面關(guān)系托人請柳傳志吃了一頓飯。席上，他誠懇地向柳傳志表示之所以發(fā)生這樣的事是因為他太年輕、太浮躁、太急功近利，并表示現(xiàn)在自己想做地產(chǎn)銷售。真誠的態(tài)度和務(wù)實的思路打動了柳傳志。“我從來不說誰是我的朋友，但是你可以告訴別人你是我的朋友。”柳傳志豁達的借給孫宏斌50萬元讓其創(chuàng)業(yè)。孫宏斌的順馳置業(yè)有限公司啟動了。之后柳傳志在政府、商界，都結(jié)下了廣泛的人脈和關(guān)系一直暗中支持在順馳的發(fā)展。
　　企業(yè)家的核心功能是把生產(chǎn)要素組織起來，而重要的要素是人。柳傳志創(chuàng)建聯(lián)想時，大膽的將郭為，楊元慶與孫宏斌這些剛出校門的大學生招進了企業(yè)。楊元慶與郭為在柳傳志的帶領(lǐng)下成為職業(yè)經(jīng)理人，這是柳傳志作為企業(yè)家的領(lǐng)導藝術(shù)。領(lǐng)導應(yīng)是一位好的時鐘設(shè)計師，而不僅僅是報時者。在孫宏斌身上，我們看到的是柳傳志不僅是一個領(lǐng)導，更像一個精神象征。孫宏斌的自立山頭，頂撞，甚至拒絕服從集團戰(zhàn)略，柳傳志一直寬容人才成長所犯的錯。人才有時是具有破壞性的。“菩薩心腸，霹靂手段。”該出手時，柳傳志則是果斷的處置。這個事之所以傳為佳話，是孫宏斌對自身剖析后勇于擔當責任的勇氣，出獄后向柳傳志認錯的態(tài)度。讓人敬佩的應(yīng)該是柳傳志的包容。“荊棘叢中下腳易，明月簾下轉(zhuǎn)身難。”已經(jīng)具有那種江湖地位的柳傳志，面對一個因傷害企業(yè)被自己親手送進大牢的人再次伸出援助之手，這不僅需要寬廣的胸懷，更需要一種悲憫的包容。　　　　　　
　　管理企業(yè)有四種境界。一：員工因為你的職位而服從你；二：員工因為你的能力而服從你；三：員工因為你的培養(yǎng)而服從你，他們感恩于你對他們的尊重、培養(yǎng)和付出；四：員工因為你的為人、魅力、風范而擁戴你。一般管理者做到境界三已屬難得，境界四不僅需要領(lǐng)導容人之心的氣量，更要有俯視眾生的悲憫。寬容是一種美德，一種胸懷。包容則是一種境界，一種慈悲的心態(tài)。企業(yè)家是資金的管理者，給員工發(fā)工資的乃是客戶。企業(yè)是人的聚合體。只有能把組織放大到股掌之上的博大胸懷之人，才能有悲憫之心去管理眾人。