品牌是熬出來的
09-06
許多給人印象為時尚、流行與現代的品牌，實際上已經有很久的歷史了。例如：可口可樂誕生在1887年，米其林是1898年，駱駝香煙則是1913年，萬寶路1937年……少數經歷歲月的大浪淘沙生存下來的品牌背后卻是無數的品牌被人忘卻了。是什么使這些品牌活了下來，大多數品牌消失了呢！——答案只有一個承受住競爭的煎熬。
有一個笑話講，時間好的老師。到了Y(^o^)Y，老師把他的學生一個個弄死了。這些品牌不但沒有死，彌能可貴的又給人時尚現代的感覺，是什么原因！廣告專家rejikens以自己30多年的經驗總結過15個國際品牌在歐洲市場上的成功之道：產品的質量和它的概念；廣告政策的連貫性（consistency)；以及管理（人和資源）的能力。品牌的成長需要長時期持久的能力。品牌識別的概念要求作為品牌長期的、持久的措施和戰(zhàn)略。為了實現品牌的資本化，堅持一個明確的方向，持續(xù)性是品牌的形成和長壽必不可少的基本條件。夫妻兩個還有審美疲勞呢，同理一個品牌不發(fā)展的話就會變得僵化、失去它的意義。奔馳汽車于1909年至今，商標作了6次修 改。但其成功之處在于：維持標志核心的基本設計（星狀）不變，逐步修正周圍元素。這種謹慎演變，不僅融入公司兼并的變化，抓住流行的風格，同時還維持鮮明的組成元素，讓人們在今日仍能如過去般一眼認出。
時間的因素不外乎反映消費者生活形態(tài)、期望的變化、技術和競爭力量的變化。因而對時間因素的駕馭圍繞兩大問題。一，我們如何在保持不變的同時追求發(fā)展？二，哪些我們應該改變，哪些卻不能碰動它？由于品牌僅是憑借它的產品（或服務）和它的傳播而存在，對時間的管理就考慮這兩部分的革新和持續(xù)。在傳播方面，萬寶路于1954年使用的牛仔形象創(chuàng)造了持續(xù)不變的神話；而可口可樂、大眾汽車、雀巢、飛利浦等不得不更新它的傳播和產品以適應環(huán)境的變化。品牌學會改變它們的風格和產品，以保持時髦和合乎時代潮流。
天大的聰明也超越不了時間，品牌只要承受住了發(fā)展中技術和文化因素煎熬，時間是就成了代言人，自然也就是百年品牌。山雨欲來風滿樓。電動車行業(yè)今年遇到了困境。表現在創(chuàng)新停滯。雖然某品牌宣傳的電動車能跑一千里，或者二百里的接力賽，其中的絕竅都是電瓶數量的疊加而非技術的突破。大家都在外觀設計上挖空心思，但作為代步工具的實用性仍處在原始階段，而非手段，家電的體驗與巔覆。促銷乏力。往家，一場大的促銷活動能帶動廠家商家的連動興奮，三位數四位數的銷量也習以為常。今年，大家都是賠錢賺喲喝，無論你是以舊換新或者價格自殺。這些征兆說明洗牌的暴風雨終于來了，這也預示著品牌的機遇來了。我非常贊同巴菲特的觀點，只有退潮的時候才會知道，誰在光著屁股游泳。電動車也是一樣，只有在慘烈的競爭中存活下來，才能締造出大企業(yè)。
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